Nachhaltigkeit im Geschaeftsmodell1

Nachhaltigkeit im Geschäftsmodell

Nachhaltigkeit steckt in unserer bytabo®-DNA und ist fester Bestandteil unseres Culture Guides. Uns ist es wichtig, als Unternehmen nachhaltig zu sein und zu handeln. Wir sehen uns als Crew und Unternehmer in der Verantwortung für unseren Heimatplaneten. Darum haben wir bereits einige Themen bei bytabo vorangetrieben, die uns in Sachen Nachhaltigkeit nach vorne katapultieren. So bieten wir beispielsweise Radleasing an, starten immer wieder interne Nachhaltigkeits-Challenges im Team und gleichen unsere CO2-Bilanz durch das Anpflanzen von Bäumen wieder aus.

Doch damit ist es nicht getan – Nachhaltigkeit ist ein so zentrales Thema, das auch nach außen getragen werden muss. Deshalb ist es ein wichtiger Bestandteil unserer Digitalstrategie, denn wir wollen unseren Kund:innen dabei helfen Nachhaltigkeit besser leben zu können.

Warum Nachhaltigkeit spielt

Nicht nur wir bei bytabo® finden, dass Nachhaltigkeit ein wichtiges Thema ist. Der Klimaschutz bleibt während der Pandemie für 70 Prozent der Befragten einer Umfrage des deutschen Umweltamtes genauso wichtig, für 16 Prozent ist er sogar wichtiger geworden.* Letztendlich soll unser aller Engagement für die Umwelt ja auch das Überleben von uns und nachfolgenden Generationen sichern. Darum achten immer mehr Verbraucher:innen beim Kauf darauf, ob das Unternehmen sozial und ökologisch verantwortlich handelt. 

Nur Unternehmen, die sich jetzt systematisch mit dem eigenen Geschäftsmodell auseinandersetzen, können neue Lösungen für ökologische Problem finden. Auf diese Weise können sie dann die eigene Wettbewerbsfähigkeit erhalten und die Welt ein bisschen besser machen. Es gibt so viele ungenutzte Chancen und Potentiale innerhalb nachhaltiger Geschäftsmodelle, die viele Unternehmen noch gar nicht ergriffen haben. So hat gerade Mal ein Drittel der mittelständischen Unternehmen eine Nachhaltigkeitsstrategie.*

Auch das Finanzwesen wird nachhaltiger. Ab nächstem Jahr werden vor allem nachhaltig agierende Unternehmen bei der Kreditvergabe berücksichtigt. Die Europäische Kommission möchte, dass Geld verstärkt in nachhaltige Tätigkeiten fließen. Unternehmen bekommen also künftig Schwierigkeiten, wenn sie die ESG-Kriterien nicht erfüllen (ESG = Environment, Social, Governance).*

Wie etabliere ich Nachhaltigkeit in meinem Geschäftsmodell?

Deshalb geht es jetzt vor allem um die Frage, welchen gesellschaftlichen Zweck die Unternehmen erfüllen können. Was muss verändert werden, damit wir alle dem nachhaltigen Wirtschaften näher kommen?

Nachhaltiges Geschäftsmodell im Mittelstand

Erster Schritt: Strukturierung

Zunächst gilt es, das eigene Geschäftsmodell klar zu strukturieren. Dann kann schnell erfasst werden, welche Aspekte aus der Grafik noch nicht beachtet werden. So bieten beispielsweise Fast-Fashion-Unternehmen wie “Zalando” oder “About You” mittlerweile Second-Hand-Kleidung an und etablieren für sich somit nachhaltige Geschäftsmodelle im Unternehmenskontext.

Zweiter Schritt: Unternehmenszweck

Jetzt ist der Unternehmenszweck entscheidend. Hier wird identifiziert, wo und wie Nachhaltigkeit zum Bestandteil werden kann. Wie gehen wir als Unternehmen voran und können Strukturen für ein nachhaltiges Geschäftsmodell schaffen?

Dritter Schritt: Umsetzung

Besonders wichtig aus unserer Sicht ist es, früher als später ans Umsetzen zu gehen. “Einfach Machen” ist hier unsere Devise. In kleinen Schritten und Experimenten werden erste “unperfekte” Produkte oder Dienstleistungen entwickelt, die das Unternehmen in Sachen Nachhaltigkeit vorantreiben können. Dann wird unkompliziert getestet und aus dem Feedback gelernt.

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Wir wollen das Klimaziel von 1,5 Grad erreichen! Wenn wir alle an einem Strang ziehen, klappt das auch!

*Quellen:

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KI UND NACHHALTIGKEIT

WELCHEN BEITRAG DIE KÜNSTLICHE INTELLIGENZ ZUM KLIMASCHUTZ LEISTEN KANN

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  • Erstellung von Prognosemodellen
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9 jahre

zusammenarbeit

mit dem mittelstand

haben bewiesen...

Intro

Konzeptmodul

Proof of Concept

Produktivphase

Customer Success Phase

Outro

SCROLLEN, UM MEHR ZU SEHEN

Es braucht eine Projekt-Herangehensweise , die…

dynamisch und

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individuell, aber

standardisiert ist.

Intro

Konzeptmodul

Proof of Concept

Produktivphase

Customer Success Phase

Outro

SCROLLEN, UM MEHR ZU SEHEN
Unsere Erfahrung, gepaart mit wissenschaftlich fundierten Methoden wie Design Thinking haben unser heute vielfach erprobtes Vorgehen geformt.

Intro

Konzeptmodul

Proof of Concept

Produktivphase

Customer Success Phase

Outro

Phase 1/4

konzeptmodul

Der Start ins Projekt. Wir legen den Grundstein für eine langfristige Zusammenarbeit und arbeiten die Anwendungsfälle und die damit verbundenen Herausforderungen für Mensch und Technologie heraus. Daraus skizzieren wir einen ersten Lösungsansatz, mit dem in der nächsten Phase weitergearbeitet wird.

Konkrete Schritte

group

Gemeinsamer 1-Tagesworkshop

  • Team kennenlernen
  • Problem- oder Prozessanalyse
  • Ersten Lösungsansatz erarbeiten
link

Technische
Nachbereitung

  • Erste System- architektur skizzieren
  • Erste technische Herausforderungen identifizieren
draw

Ausarbeitung
grafischer Prototyp

  • Lösungsansatz aus Workshop weiter konzeptionieren
  • Grafischen Prototyp
    gestalten
Intro

Konzeptmodul

Proof of Concept

Produktivphase

Customer Success Phase

Outro

SCROLLEN, UM MEHR ZU SEHEN

Konzeptmodul

Warum IST DIESE
PHASE SO WICHTIG?

52%

der Softwareentwicklungsprojekte bringen eine Ausweitung des Projektumfangs mit sich, was auf mangelnde Klarheit hinsichtlich der Anforderungen der Stakeholder zurückzuführen ist.

HandPointing

Das wollen wir vermeiden!

Intro

Konzeptmodul

Proof of Concept

Produktivphase

Customer Success Phase

Outro

SCROLLEN, UM MEHR ZU SEHEN

eindrücke
konzeptmodul

Workshop Location
Intro

Konzeptmodul

Proof of Concept

Produktivphase

Customer Success Phase

Outro

SCROLLEN, UM MEHR ZU SEHEN
Kreativarbeit im Tagesworkshop
Intro

Konzeptmodul

Proof of Concept

Produktivphase

Customer Success Phase

Outro

SCROLLEN, UM MEHR ZU SEHEN

mögliche ergebnisse
konzeptmodul

*BEISPIELHAFT

Wir analysieren bestehende Prozesse und generieren Lösungsideen für eine Prozess-Neugestaltung

Intro

Konzeptmodul

Proof of Concept

Produktivphase

Customer Success Phase

Outro

SCROLLEN, UM MEHR ZU SEHEN
Wir konzeptionieren das mögliche Aussehen
Ihrer Idee (hier Datendashboard)
Intro

Konzeptmodul

Proof of Concept

Produktivphase

Customer Success Phase

Outro

SCROLLEN, UM MEHR ZU SEHEN

Phase 2/4

proof of concept

Auf Basis des ersten Lösungsansatzes aus dem Konzeptmodul erstellen wir einen detaillierteren Prototypen, der im Anschluss an der realen Nutzergruppe mit Fokus auf UX-/UI-Design und Nützlichkeit im Rahmen eines Usability Tests verprobt wird. Aufgrund dieser Erkenntnisse wird der Prototyp iterativ optimiert. Auf Basis des Nutzerfeedbacks erstellen wir demnach sowohl einen grafischen, als auch technischen Bauplan für die Produktivversion.

 

Konkrete Schritte

up

 

Wirtschaftlichen

Mehrwert beweisen

  • Prozessanalyse
  • Berechnung & Prüfung von möglichen Einsparpotentialen
plan


Technischen Bauplan entwickeln

  • Aufbau geeigneter Software-Architektur, Wahl geeigneter Technologien
  • Analyse bestehender Systemlandschaften
clap


Nutzermehrwert sicherstellen

  • Funktionaler Prototyp
 
  • Nutzertests zur Validierung des Konzepts
 
  • Finalisierung Konzept & Design
Intro

Konzeptmodul

Proof of Concept

Produktivphase

Customer Success Phase

Outro

SCROLLEN, UM MEHR ZU SEHEN

Proof of Concept

Warum braucht es einE PROOF OF CONCEPT PHASE?

33-50%

weniger Zeit nehmen Produktentwicklungszyklen in Anspruch, wenn Unternehmen bereits in der Anfangsphase eines Projekts in Design und Research investieren.

HandPointing

Das spart am Ende Geld!

Intro

Konzeptmodul

Proof of Concept

Produktivphase

Customer Success Phase

Outro

SCROLLEN, UM MEHR ZU SEHEN

eindrücke proof of concept phase

Konzeptionelle Weiterarbeit
Intro

Konzeptmodul

Proof of Concept

Produktivphase

Customer Success Phase

Outro

Usability Testing mit dem Prototypen Ihres Produkts
Intro

Konzeptmodul

Proof of Concept

Produktivphase

Customer Success Phase

Outro

SCROLLEN, UM MEHR ZU SEHEN

mögliche ergebnisse proof of concept

*BEISPIELHAFT

Unser Entwicklerteam prüft Schnittstellen und erarbeitet eine geeignete Softwarearchitektur für Ihr Projekt

Intro

Konzeptmodul

Proof of Concept

Produktivphase

Customer Success Phase

Outro

SCROLLEN, UM MEHR ZU SEHEN
Am Ende dieser Phase stehen das finale Konzepte & Design für Ihr Produkt (hier Datendashboard)
Intro

Konzeptmodul

Proof of Concept

Produktivphase

Customer Success Phase

Outro

SCROLLEN, UM MEHR ZU SEHEN

Phase 3/4

produktiv-phase

Nachdem der Mehrwert der Anwendung durch den Proof of Concept umfassend bewiesen wurde, starten wir nun mit der agilen Softwareentwicklung. In dieser Phase entsteht die finale Anwendung. Der Projektfortschritt wird alle zwei Wochen reported.

 

Konkrete Schritte

code

 

Software in agilen

Sprints entwickeln

  • Iterativer Ansatz
 
  • Feedback-Schleifen
 
  • Einsatz modernster Technologien
calender


Ausliefern des finalen Softwareprodukts

  • Integration in bestehende Systemlandschaft
  • Go-Live
Intro

Konzeptmodul

Proof of Concept

Produktivphase

Customer Success Phase

Outro

SCROLLEN, UM MEHR ZU SEHEN

mögliches ergebnis produktiv-phase

*BEISPIELHAFT

Am Ende dieser Phase steht Ihr fertiges Produkt auch von technischer Seite und kann ausgerollt werden!
Intro

Konzeptmodul

Proof of Concept

Produktivphase

Customer Success Phase

Outro

SCROLLEN, UM MEHR ZU SEHEN

Phase 3/4

customer success phase

Wir unterstützen Sie bei der Einführung Ihrer neuen Software. Nach dem Roll-Out der Anwendung generieren wir anonymisierte Daten zum Nutzungsverhalten. Das ermöglicht die regelmäßige Validierung des Nutzermehrwertes und das Auffinden von Potenzialen zur kontinuierlichen Verbesserung der Anwendung.

Konkrete Schritte (optional zubuchbar)

Group 1000003122

 

Go-Live

Support

  • Nutzerverwaltung
 
  • Datenmigration
 
  • Zeitlich gestaffelt nach Anwendergruppen
Check


Wartung

& Service

  • Bugfixing
 
  • Änderung, Modifizierung & Aktualisierung
 
  • Kompetenter Ansprechpartner
two checks


Weitere

Potenziale erkennen

  • Regelmäßige Folgegespräche
 
  • Kontinuierliche Verbesserung der Anwendung
Intro

Konzeptmodul

Proof of Concept

Produktivphase

Customer Success Phase

Outro

SCROLLEN, UM MEHR ZU SEHEN

mögliche ergebnisse customer success phase

*BEISPIELHAFT

In dieser Phase ist Ihr Produkt in der tatsächlichen Nutzung und wir unterstützen bei aufkommenden Herausforderungen und Änderungswünschen.
Intro

Konzeptmodul

Proof of Concept

Produktivphase

Customer Success Phase

Outro

SCROLLEN, UM MEHR ZU SEHEN
Intro

Konzeptmodul

Proof of Concept

Produktivphase

Customer Success Phase

Outro

SCROLLEN, UM MEHR ZU SEHEN

klingt gut?

Intro

Konzeptmodul

Proof of Concept

Produktivphase

Customer Success Phase

Outro

SCROLLEN, UM MEHR ZU SEHEN

9 jahre

zusammenarbeit

mit dem mittelstand

haben bewiesen...

Es braucht eine 
Projekt-Herangehensweise
, die…

dynamisch und gleichzeitig geplant,

individuell, aber standardisiert ist.